當市場逐漸從“藍海”變為“紅海”、本地化趨勢持續加強,過往粗放式的“出海”方式已不合時宜。尤其是聚焦社交、短視頻、直播等領域的泛娛樂企業,很容易因“水土不服”折戟沉沙。加上海外市場分散、雜亂的支付環境,各地差異化的政策法規、文化習俗、宗教信仰等,無不是制約“出海”企業的“緊箍咒”。對此,深耕海外市場的PayerMax,基于包括跨境支付、財稅法咨詢、本地化營銷等在內的多元化矩陣式服務,能夠助推泛娛樂企業“破浪前行”。

PayerMax打通跨境支付“最后一公里”,因地制宜破解企業“支付困境”

支付是“出海”變現的基礎,保障海外用戶支付成功率、提升支付體驗,是泛娛樂企業開拓海外市場、減少用戶流失的關鍵。問題是,各地支付環境各具特色,十分復雜、多變。

以中東地區為例,各國支付幣種不同,銀行卡、信用卡、電子錢包等支付方式的普及率大相徑庭,用戶支付習慣各異。比如經濟發達、信用體系完善的沙特,本地卡支付占主導,而信用卡滲透率低的埃及,本地支付錢包占比更高。

如果拿捏不好其中差異,無論是終端用戶給平臺充值、打賞主播、訂閱付費內容,還是“出海”企業進行區域性的工會支付、對本地網紅付款、對MCN機構的to B付款,都可能成為支付“卡點”。

而PayerMax業務遍及東南亞、中東、拉美、日韓等全球150多個國家及地區,支持全球600余種支付方式、超70種交易幣種,可全面覆蓋不同細分市場差異化、多樣化的支付場景。

在PayerMax幫助下,“出海”企業切實打通了跨境支付“最后一公里”,可因地制宜提升支付方案的覆蓋率,滿足本地用戶支付需求,高效、便捷地完成每一次收單、收款以及付款。

PayerMax全面破解“水土不服”難題,助力泛娛樂企業穩步推進本地化

泛娛樂企業“出海”后“水土不服”,本質上是多重難題疊加形成的。除了支付環節面臨的挑戰,企業在財法稅與本地業務的合規、產品設計以及運營和營銷的本地化等方面,同樣困難重重。

舉個例子,埃及不僅有著嚴格的外匯管制、數據監管,還要求開展泛娛樂業務的外資企業獲取牌照,通過本地實體或勞務公司聘用本地員工,并合法合規地為員工上繳社保、稅、保險。

如果沒有摸透這些情況,“出海”企業很容易“觸礁”。對此,精耕中東市場的PayerMax,基于多年來積累的本地化資源與經驗,可提供專業、可靠的匯兌以及財法稅咨詢服務,助力企業避開“暗礁”,高效、合規展業。

針對產品本地化、運營與營銷本地化等方面的“痛點”,PayerMax同樣能因地制宜、因人而異,為泛娛樂企業提供全面、可靠的服務支撐。

同樣以中東市場為例,該地區有著諸多獨特的宗教、文化習俗,“出海”企業一不小心就可能“觸雷”。但在PayerMax幫助下,無論是社交APP、直播平臺等泛娛樂產品,還是日常運營、策劃營銷活動,企業都能貼近當地風俗習慣、規避宗教忌諱,更好地贏得本地用戶喜愛。

綜上可見,泛娛樂“出海”大有可為,前提是選對可靠的幫手,高效破解“本地化”困境。尤其以PayerMax為代表的跨境支付公司,不僅能為“出海”企業打通跨境支付“最后一公里”,助其暢享高效便捷、安全順暢的跨境支付體驗,還能以多元化、專業化的矩陣式服務,助力企業厘清當地監管政策、法律法規以及文化、宗教習俗,更合規地展業,更細致地運營,在海外市場大展宏圖。

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