作者: 杜亮   

　　近期《披荊斬棘的哥哥》這檔綜藝很爆火，而這檔綜藝之所以爆火，除了滿屏的回憶殺，更是讓我們再次親眼看到跨越很多人青春歲月的哥哥們，不懼年齡，堅持熱愛與創(chuàng)造，“披荊斬棘”踏著新征程歸來。實際上，宜信財富母公司宜信所服務(wù)的客戶群體，也正是這樣的一群人，他們是一群具有企業(yè)家精神的人。

　　《美好家園》雜志采訪記錄的宜信財富幾位企業(yè)家客戶，他們是“房地產(chǎn)之父”孟曉蘇、為傳承而創(chuàng)業(yè)，為中國自主創(chuàng)新而堅持的金磊、敢于顛覆自己的金宏洲。他們投身于地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等各個不同領(lǐng)域，穩(wěn)扎穩(wěn)打，艱苦奮斗，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)了個人成功，也推動了社會發(fā)展，他們披荊斬棘，與時代共舞。

　　孟曉蘇：經(jīng)過二十多年的努力，現(xiàn)在全國96%的居民家庭擁有房產(chǎn)，平均每個家庭擁有1.5套住房 ; 連最低收入的20%城鎮(zhèn)家庭，住房擁有率也達(dá)到了89%。歷代志士仁人所企盼 的“居者有其屋”理想，終于在我們的努力下得以基本實現(xiàn)。

　　金磊：研究做得再好，最終沒用到患者身上，沒有意義;要用到患者身上，就只能做企業(yè)。作為中國工程院院士朱曉東院士的學(xué)生，我不愿辜負(fù)他的期望，回國創(chuàng)立佰仁也成了唯一選項。美國的公司是不會研究你們中國的患者到底用啥瓣膜更好，這些國內(nèi)高發(fā)的病只有靠我們自己來解決。所以，人工瓣膜不僅僅是國產(chǎn)替代就能行的，很多患者的瓣膜問題只能自主原研創(chuàng)新。除了成功，我們別無選擇。

　　金宏洲：《電子簽名法》是直到2005年才有的。所以一開始的時候，這東西看著挺好挺方便，但沒有法律效應(yīng)，我們當(dāng)時就特別難。那時候中國企業(yè)別說數(shù)字化，信息化都很初級。數(shù)字化真正的到來是2012年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)。手機已經(jīng)變成一個器官，人們隨時在手機上辦公，隨時發(fā)信息。我們電子簽名的價值，也終于在這個背景下得到了整個行業(yè)的認(rèn)可和社會的接受?，F(xiàn)在是做中國品牌最好的時候。我非常堅定地看好中國的未來，而我們中期的目標(biāo)，就是希望為中國所有的企業(yè)，至少大部分企業(yè)提供服務(wù)，幫助他們擁抱數(shù)字化。

　　幾十年浪潮涌動中，中國的企業(yè)家從不自覺到自覺，從被動到主動，從稚嫩到成熟，從躁動到平靜，從逐利心到社會公益，從模糊灰色的商業(yè)交易逐步走向新型的政商關(guān)系。中國經(jīng)濟從跑馬圈地資源性的驅(qū)動走向今天效率創(chuàng)新的驅(qū)動，一切在進(jìn)步，一切也在進(jìn)化。

　　宜信財富母公司宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧在15周年慶典之夜上告訴我們：“宜信公司是為在中國弘揚企業(yè)家精神而生的，是為服務(wù)在中國具有企業(yè)家精神的客戶，企業(yè)家們而生的。”披荊為冠，斬棘為袍，向一切具有企業(yè)家精神的人致敬。

杜亮