作者: 孟永輝   

在AI風靡的當下，在一眾互聯網玩家們都在拼命擁抱AI的當下，騰訊似乎對于AI保持著相當的定力。

于是，很多人開始想當然地認為，騰訊開始缺席業已到來的AI時代，并將這一現象與馬化騰聯系在一起。

很顯然，這是不了解騰訊的表現。

事實上，馬化騰以及他所帶領下的騰訊非但沒有缺席AI，而且還在用AI給騰訊帶來一場全新的改變。

騰訊元寶的推出，便是明證。

然而，如果對于騰訊加持AI的認知，僅僅只是停留在騰訊元寶上，而沒有看到騰訊借助AI對于更多業務線的改造，那么，這依然是沒有正確而全面地認識到騰訊在AI上的布局。

于是，便會想當然地得出馬化騰以及他所帶領下的騰訊缺席AI的結論。

事實上，一場以AI為緣起的新進化，正在騰訊的身上上演。

認識到這樣一種現象的內在邏輯，或許才能對騰訊加持AI的邏輯有一個清晰而全面的認識。

當我們有了這樣一種認識，我們才會發現，所謂的「馬化騰缺席AI」，絕對是無稽之談。

一

無論是怎樣的AI，其實它都需要與具體的業務相互結合，才能迸發出更大的能量。

如果僅僅只是將AI看成是一個絕緣體，而沒有找到AI與具體業務之間的聯系，那么，所謂的AI，必然會變成無源之水無本之木。

或許，正是因為這一點，在加持AI的問題上，騰訊始終都強調和專注于AI與具體業務的深度融合。

無論是在C端業務上，還是從B端業務上，我們都可以看到這一點。

從C端業務上，騰訊元寶的推出，便是一個明證。

除了騰訊元寶之外，我們還看到了騰訊在創作、社交、游戲等方面的應用。

可以說，正是得益于騰訊在諸多的C端業務上應用了AI，C端用戶的體驗才有了一個全新的提升。

除了C端業務之外，騰訊在B端業務上，同樣有了諸多AI的布局。

無論是在金融科技業務上，還是在數實融合的業務上，我們都越來越多地看到了AI的身影。

可以說，AI業已成為了驅動騰訊B端業務增長的全新引擎。

正是有了騰訊在AI上的布局，它的B端業務才成為一個全新的增長引擎，并且在每一次的財報當中都具備著相對較為亮眼的表現。

通過以上的分析，不難看出，騰訊加持AI，并不僅僅只是為了AI而AI，而是更多地尋找自身具體的業務與AI之間的聯系。

對于騰訊來講，AI不是它講給資本市場聽的故事，而是一個驅動自身業務增長的引擎。

以AI來激發更多的潛能，以業務的改變來贏得市場的尊重，或許才是騰訊加持AI的內在邏輯。

這也是騰訊在加持AI的問題上與其他的玩家們與眾不同的地方。

二

如果說，騰訊并不僅僅只是將AI看成是概念，而更加注重AI與具體業務的結合，讓外界忽略了它在AI上的布局的話，那么，騰訊對于AI的「靜水深流」，則是外界對它有諸多誤解的另外一個主要原因。

事實上，越來越多的跡象開始表明，所謂的AI，開始越來越多地表現出與互聯網相類似的一面。即，AI的工具性。

縱觀當下的科技巨頭，無一不再強調AI的工具性。無論是微軟、谷歌，還是蘋果、Facebook，無一不是如此。

對于騰訊來講，只有不斷地發揮AI的工具性，只有不斷地通過「靜水深流」的方式來鑄好AI這把利刃，才能真正在AI時代有所作為。

對于AI來講，真正決定它的未來走向的，并不是借助AI來衍生出多少的概念，而是在于更為底層的數據、算法以及算力。

對于騰訊來講，或許早就認識到了這一點。

因此，我們看到騰訊在數據、算法和算力上進行了一系列的布局。

從表面上來看，騰訊并未進行AI相關的布局，但是，如果深入分析，我們就會看出，它其實在數據、算法和算力上早已進行了很多的布局和嘗試。

可以說，騰訊用自身對于AI的理解，打造了一個強大的基座。

這樣一個基座，可以保證騰訊在AI上保持領先性。

從這樣一個角度來看，騰訊其實與當下主流玩家們對于AI的認識，同樣是不謀而合的。

或許，正是因為如此，當人們都在關注有關AI的表層布局的時候，恰恰忽略了騰訊在數據、算法和算力上的布局。

于是，人們便開始想當然地認為騰訊在AI上缺席。

很顯然，這是完全不理解騰訊在AI上的布局的內在邏輯的表現，同樣是沒有把握好AI的本質的表現。

當我們對于AI有了一個全面的認識，當我們對于騰訊在AI上的邏輯有一個全面的認識，我們非但會認識到騰訊并未缺席AI，甚至還會看到騰訊在AI上的諸多優勢。

三

事實上，騰訊對于AI上的布局，并不像其他的玩家那樣大張旗鼓，其中一個很重要的原因在于，這和騰訊這家公司的氣質和價值觀有著很大的關聯。

一直以來，騰訊都不是一家依靠概念來贏得市場的公司，而是一家秉持著「科技向善」的理念的公司。

對于這樣一家公司來講，它是不會也不可能像其他公司一樣大張旗鼓地對AI進行宣傳的。

回顧AI的發展，我們可以非常明顯地看出，很多的玩家僅僅只是將AI看成是一個概念，這與以往元宇宙風靡的時候有很多的相似之處。

在很多時候，玩家們之所以會加持AI更多地是講給資本市場聽的，更多地是為了討好資本市場的。

對于騰訊來講，其實是不需要這樣一種邏輯來講述故事的。

作為當前中國市場上市值最大的互聯網公司，騰訊其實是不需要借助AI來講述資本故事的。

于是，我們看到的是，騰訊更多地是像微軟、谷歌一樣用AI去解決自身業務運行過程當中的問題，并且用AI去創造新的價值。

對于騰訊來講，它在AI上的表現，更好地為我們詮釋了它的「科技向善」的一面。

另外，按照以往的邏輯，任何一個概念等到無法進行炒作的時候，必然會經歷一場洗牌，真正可以繼續留在牌桌上的，是那些真正可以將概念演變成具體業務的玩家。

這一點，我們已經從元宇宙的身上，看出了一絲端倪。

我們都知道，在元宇宙的概念風靡的時候，不斷地有人傳出，騰訊是最有能力去做元宇宙的公司，但是，騰訊卻并未像外界所預想的那樣去追捧元宇宙的概念，而是真正用元宇宙來解決自身的實際問題。

當元宇宙的概念不再被追捧，我們卻發現，騰訊以往在元宇宙上所保持的戰略定力是多么地正確。

現在，當AI開始風靡，騰訊表現出來了以往它在元宇宙風靡時期所表現出來的戰略定力。

可以預見的是，當AI市場開始洗牌，真正能夠繼續留在AI牌桌上的玩家，并不是那些不斷地打出AI新概念的玩家，而是像騰訊這樣真正可以用AI來解決自身實際問題的玩家。

如果站在這樣一個角度來看待騰訊在AI上的表現，我們便會看出，騰訊緣何會在AI上如此地堅定，我們便會知道，馬化騰對于AI緣何會如此地清醒。

結語

如果僅僅只是以騰訊在AI上聲量的多少就簡單地判斷騰訊在AI上隱身，馬化騰在AI上缺席的話，未免有些太過簡單和武斷了。

事實上，這是不了解騰訊的表現，這是不了解馬化騰的表現。

當我們將AI放置于騰訊的業務體系、戰略體系以及價值觀體系之中，便會得出，騰訊并未放松對于AI的布局，馬化騰并未缺席AI的結論。

只有這樣，我們才能對騰訊在AI時代的定位，我們才能對騰訊在AI時代的角色，我們才能對騰訊在AI時代的作為，有一個清晰且全面的認識。

這個時候，我們同樣將會得出一個結論：馬化騰沒有缺席AI。

—完—

孟永輝

孟永輝，資深撰稿人。微信公眾號：menglaoshi007。i黑馬、創業邦、億歐網、投資界專欄作者。從事互聯網10年，長期關注互聯網研究。多篇文章在虎嗅、鈦媒體、創業邦、億歐網、i黑馬、網易、新浪、搜狐等網站發表。