當(dāng)周鴻祎與傅盛握手
【摘要】無論是流量的再度劃分,無論是AI主導(dǎo)的新世代的來臨,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
在決裂了16年之后,周鴻祎和傅盛終于等來了久違的握手。
這一次,他們共同站在了AI的舞臺(tái)上。
從某種意義上來講,AI成為了治愈周鴻祎和傅盛之間糾葛的「解藥」。
或許,這便是AI的魔力。
它能夠消弭以往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代留下的偏見和執(zhí)念,讓人可以站在同一個(gè)角度看問題,與以往的那個(gè)自己和解。
事實(shí)上,如果站在AI的視角來看待過往,或許,很多在互聯(lián)網(wǎng)的語境之下無法解決的問題,可以獲得一個(gè)完全不一樣的答案。
無論是AI電商也好,還是AI社交也罷,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
因此,當(dāng)周鴻祎與傅盛握手,我們并不能夠僅僅只是看到他們的冰釋前嫌,而是應(yīng)當(dāng)更多地看到當(dāng)下行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。
無論是從流量的角度來看,還是從技術(shù)的層面來講,無一不是如此。
只有這樣,我們才能真正理解那些看似在以往不可能發(fā)生的事情,卻在這樣一個(gè)時(shí)刻發(fā)生的內(nèi)在原因,我們才能真正理順整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。
否則的話,我們對于周鴻祎和傅盛握手的看法,就僅僅只是停留在表面,而無法深度把握這其中的內(nèi)在底層邏輯。
其實(shí),早在周鴻祎與傅盛握手之前,他已經(jīng)和程前握手,并且以一場公開課的方式賺足到了眼球和流量。
這一次,周鴻祎與傅盛同臺(tái),更多地是一種基于AI機(jī)制之下的商業(yè)問題的探討。
當(dāng)周鴻祎開始從以往的「紅衣大炮」,變成現(xiàn)在的「紅衣教主」,我們看到的,并不僅僅只是周鴻祎本人的改變,而是需要更多地看到,周鴻祎所處的行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。
互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯正在深度改變
以往,提及互聯(lián)網(wǎng),我們總是會(huì)將它與生態(tài)、閉環(huán)、邊界等詞匯聯(lián)系在一起。
說到底,那個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng),更多地是一種你死我活的零和博弈的游戲。
我們看到的燒錢補(bǔ)貼的局面,我們看到的市場和流量的不斷瓜分,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
無論是當(dāng)年的3Q大戰(zhàn),還是電商平臺(tái)的「二選一」,幾乎都是在這樣一個(gè)大的邏輯之下衍生和出現(xiàn)的。
當(dāng)流量的紅利見頂,特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式開始表現(xiàn)出越來越多的問題和弊端,我們看到的是,僅僅只是以零和博弈的競爭方式,僅僅只是以劃定邊界,建構(gòu)生態(tài)的方式,業(yè)已無法獲得新的發(fā)展。
跳出以往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所界定下的條條框框,真正站在一個(gè)全新的視角來看待互聯(lián)網(wǎng),正在成為越來越多玩家以及像周鴻祎這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬們的新選擇。
這一次,周鴻祎和傅盛在AI的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了和解,更多地為我們傳遞出來的是,在AI的全新體系和機(jī)制之下,以往我們所看到的那些矛盾可以找到一個(gè)彼此都能夠接受的解決方案。
更為確切地說,互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯,早已從以往的你死我活的零和博弈,轉(zhuǎn)變成為了彼此協(xié)同,共生共存的全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),我們才能真正理解周鴻祎緣何會(huì)不斷地與那些曾經(jīng)他diss過的人實(shí)現(xiàn)和解。
對于周鴻祎來講,每一次的和解背后,都預(yù)示著新的機(jī)會(huì),每一次的和解背后,都是對以往的那個(gè)自己的一次重塑。
如果將此映襯到他所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的身上,我們同樣可以得出一個(gè)相似的答案。
新的行業(yè)風(fēng)向正在變得清晰
無論是從流量的角度來看,還是從技術(shù)的角度來看,新的方向,正在變得越來越清晰。
如果對這樣一種方向進(jìn)行總結(jié)和定義的話,對于流量的再定義和再劃分,對于技術(shù)的再升華和再進(jìn)化,無疑是一個(gè)重要方面。
正是在這樣一種情況下,一場全新的重混,正在上演和出現(xiàn)。
流量正在嬗變,技術(shù)正在嬗變,商業(yè)模式,同樣正在嬗變。
對于每一個(gè)身處其中的玩家們來講,把握好新的行業(yè)風(fēng)向,并且分享先發(fā)紅利,才是真正需要去思考和關(guān)注的。
如果對新的行業(yè)方向進(jìn)行總結(jié)和定義的話,我更加愿意將其定義為以AI為主導(dǎo)的全新發(fā)展周期的來臨。
和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改變C端用戶的消費(fèi)行為和習(xí)慣不同,這是一場由AI所引發(fā)的新浪潮。
它,更多地是借助AI的技術(shù)對于上游的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈進(jìn)行一次深度而徹底的改造。
在這個(gè)時(shí)候,流量的爭奪,早已不再是唯一的優(yōu)先選項(xiàng)。
找到用AI改造B端的正確的方式和方法,并以此來回饋給業(yè)已升級(jí)的C端用戶,才是保證玩家們可以在新的發(fā)展階段獲得新突破的關(guān)鍵所在。
拿周鴻祎和傅盛此次同臺(tái)所講的AI來講,正是如此。
周鴻祎表示,要給AI找場景,而不是瞄著OpenAI造大模型,思考運(yùn)用大模型去做一些原有應(yīng)用的升級(jí)改變。
而傅盛則表示,再好的技術(shù)也需要落地應(yīng)用,一個(gè)AI要與企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)全綁定,深入提供決策支持。
透過周鴻祎和傅盛,我們可以看出,以AI為主導(dǎo)的新行業(yè)浪潮正在來臨。
對于每一個(gè)玩家們來講,真正需要做的,并不僅僅只是像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣為了爭奪流量而你死我活,而是需要更多地站在改造產(chǎn)業(yè)的角度來思考和看待問題。
當(dāng)這樣一種全新的行業(yè)方向開始變得清晰,周鴻祎與傅盛的握手便不再是無法理解的,而是變得順理成章,以往的罅隙,同樣變得不值一提。
新的商業(yè)模式正在被孕育
有關(guān)周鴻祎和傅盛的握手,無論是從流量的角度來看,還是從AI的雙向奔赴來講,我們都看到的是,一場全新商業(yè)模式衍生和出現(xiàn)。
不知道,你有沒有發(fā)現(xiàn),越來越多的商業(yè)大佬開始走到前臺(tái),通過自身的影響力來獲得流量。
無論是周鴻祎也好,還是俞敏洪也罷,幾乎都是如此。
如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,看成是一個(gè)以資本的燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的獲取流量的方式的話,那么,現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)代,更多地是一個(gè)依靠自身的影響力以及個(gè)人魅力來獲得流量的時(shí)代。
在這樣一個(gè)過程當(dāng)中,以往的商業(yè)模式開始失效,新的商業(yè)模式,則開始形成。
如果對這樣一種商業(yè)模式來總結(jié)和定義的話,告別燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的野蠻生長的模式,進(jìn)入到以真材實(shí)料為主導(dǎo)的精耕細(xì)作模式,或許是再恰當(dāng)不過的了。
當(dāng)這樣一種全新的流量模式開始出現(xiàn),它不僅將會(huì)顛覆以往我們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成的以資本為主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式,同樣將會(huì)衍生出新的模式,并且這樣一種商業(yè)模式要比以往更加健康和理性。
除了傳統(tǒng)意義上的流量模式開始發(fā)生一場深度嬗變之外,我們還應(yīng)當(dāng)看到的是,以AI為主導(dǎo)的商業(yè)模式,同樣開始被孕育。
沒錯(cuò),一場以AI為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮,的確正在上演。
然而,在這樣一場浪潮的背后,我們需要更多地看到的是,直到現(xiàn)在,并未真正形成一套行之有效的商業(yè)模式。
很多玩家們對于AI的加持僅僅只是停留在概念上,
很多玩家們對于AI的關(guān)注僅僅只是停留在標(biāo)簽上。
當(dāng)周鴻祎和傅盛握手,我們看到的是,他們有關(guān)AI的新理解,由此,衍生出來了一些新的商業(yè)模式。
無論是有關(guān)AI應(yīng)用場景的豐富也好,還是AI對于行業(yè)的深度改造也罷,幾乎都是如此。
可以預(yù)見的是,當(dāng)以周鴻祎和傅盛為代表的大佬們持續(xù)不斷地碰撞,我們將會(huì)從時(shí)下混沌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下,找到一條相對較為清晰的AI新商業(yè)模式路線圖。
只有這樣,周鴻祎和傅盛才能在AI的舞臺(tái)上握手,才能共同奔赴AI的新世代。
結(jié)語
當(dāng)周鴻祎和傅盛握手,并不僅僅只是我們所看到的握手這么簡單,它,更多的為我們折射出來的是,行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。
無論是流量的再度劃分,無論是AI主導(dǎo)的新世代的來臨,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
當(dāng)曾經(jīng)決裂16年之久的兩人,再一次在AI的舞臺(tái)上握手,一場全新的變局,正在發(fā)生。
同樣地,一場建構(gòu)于AI的體系和機(jī)制之下的新發(fā)展脈絡(luò),同樣正在變得清晰。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,行業(yè)研究專家,知名KOL,數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
孟永輝
孟永輝,資深撰稿人。微信公眾號(hào):menglaoshi007。i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)、投資界專欄作者。從事互聯(lián)網(wǎng)10年,長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)研究。多篇文章在虎嗅、鈦媒體、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)、i黑馬、網(wǎng)易、新浪、搜狐等網(wǎng)站發(fā)表。
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