作者: 孟永輝   

當那僅剩不多的流量紅利被消耗殆盡，曾經諸多以流量為主導的玩家們，開始陷入到新的困境和迷茫之中。

它們在當下市場之中的存在感越來越低，

它們原有的市場份額不斷地被擠兌和瓜分，

它們在探索新業務的道路上同樣也不平坦。

如果一定要找到它們之中的突出代表的話，美團，無疑是最值得我們去關注的那一個。

我們都知道，美團崛起于那個流量和資本紅利都相當豐沛的移動互聯網時代。

在那個時代，美團曾經和滴滴、字節跳動一起被稱作「TMD」，成為了新生代互聯網玩家們的代表。

無論是在融資的道路上，還是在流量的獲取上，抑或是在自身新業務的拓展上，美團都取得了傲人的成績。

可以說，美團已經不再是一家簡單意義上的外賣平臺，而是成為了一個涵蓋了人們生活方方面面的商業生態系統。

然而，當資本和流量的紅利不再，特別是當以規模和效率為主導的商業模式陷入到發展的困境之中，美團開始面臨新的困境和難題。

無論是新業務拓展上的不見起色，還是新技術探索上失焦，抑或是傳統優勢業務的被蠶食和瓜分，美團都開始面臨著以往它未曾遭遇過的困境和難題。

曾經在戰場上一往無前，所向披靡的美團，開始變得綿軟無力，逐漸被逼退了角落里。

如果美團無法找到破解這些困境和難題的正確方式和方法，而僅僅只是延續以往的發展方式，非但無法保持它在移動互聯網時代創造的成果，甚至還將會錯失新一輪商業變革的機會，成為一個被后互聯網時代的新商業所拋棄的對象。

流量增長進入瓶頸，美團陷入流量困境

回顧美團的發展，可以非常明顯地看出，它和流量之間有著天然且密切的聯系。

可以說，美團的發展史，就是一部流量的增長史。

無論是C端消費者的流量聚集，抑或是B端商戶的流量增長，乃至是其平臺上上的騎手的流量攀升，幾乎都是美團對于流量極端依賴的具體體現。

正是這些流量，才讓美團成為了一個大型的流量平臺和中心。

當流量增量尚且存在的年代里，美團的確可以通過流量的增長來獲得發展，以此來為資本市場講述一個美麗的故事。

然而，等到流量的增長陷入瓶頸，美團的發展，便開始陷入到新一輪的困境之中。

原因在于，美團的增長是建立在流量的不斷增長和規模的不斷拓展基礎之上的。

美團欲要發展，欲要實現新的盈利，必然需要用新的流量增量來填補，只有這樣，美團才能講述出新的故事。

無論是美團的燒錢補貼，還是美團不斷地拓展自身的業務邊界——做社區團購、做打車、做即時零售，無一不是建構在這樣一種發展模式之上的。

然而，真實情況，卻并不樂觀。

無論是從C端的流量上看，還是從B端商家的流量上看，抑或是從騎手的流量上來看，美團獲得新增量的成本越來越大。

以流量的增長為主導的發展模式，開始陷入到越來越多的困境之中。

雖然美團通過嘗試新的玩法來獲取新的流量，但是，想要讓美團像以往那樣輕而易舉地獲得大規模的流量，開始面臨越來越多的困難。

于是，美團開始陷入到了流量困境之中。

我們看到的美團嘗試直播的失利，我們所看到的美團在社區團購上的失利，無一不是這樣一種現象的直接體現。

可以肯定的是，如果美團依然執著于流量主導的發展模式，而沒有找到跳出流量的陷阱正確的方式和方法，那么，等到流量的紅利，被徹底消耗殆盡，美團的神奇，或許將會徹底消失不再。

新技術面臨失焦，美團陷入互聯網魔咒

當互聯網技術開始成為一種基礎設施，特別是當數字科技開始風靡，越來越多的互聯網玩家，開始將關注的焦點聚焦于此，并且用它來找到破解互聯網行業困境和難題的方式和方法。

時至今日，越來越多的數字技術，開始與產業結合，實現產業的轉型和升級。

說到底，數字科技，還是要與產業結合，賦能產業的發展，才能走得長遠。

美團雖然也看到了數字科技給互聯網行業帶來的新增長動能，并且開始早早地投身到了數字科技的浪潮里。

但是，美團對于數字科技的關注，更多地聚焦在了如何提升騎手的配送效率，如何快速地達成撮合和對接上，而沒有將關注的焦點聚焦在如何去改造行業，以此來實現更多新的發展上。

于是，我們才看到了「外賣騎手困在數字化的系統」里這樣的事件的發生。

從本質上來看，美團在看待數字科技為代表的新技術的問題上是失焦的。

它僅僅只是將新技術，特別是數字化的技術，看成是一種延續以往互聯網模式的方式和方法；

它僅僅只是將新技術，特別是數字化的技術，看成是一種為傳統模式續命的方式和方法；

它不是將新技術，特別是數字化的技術，看成是尋求自我與產業、行業深度融合的方式和方

最終，雖然美團看到了數字科技的大方向，卻沒有找到數字科技落地和應用的「正確姿勢」，同樣也失去了用數字科技來彌補互聯網缺憾和短板的機會。

當美團開始用新技術來為傳統的互聯網模式續命，而沒有真正去用新技術來實現一場自我革命，以此來填補它在互聯網時代發展的空白和短板，那么，美團無疑將會陷入到互聯網的魔咒之中。

盡管從表面上來看，美團實現了自身向「零售+科技」的轉型和升級，但是，從本質上來看，美團依然在延續以往的「 Food + Platform」的模式。

在平臺和中心模式依然陷入到死胡同的今天，美團只能用數字科技來證明「 Food + Platform」模式的落幕，而無法用數字科技來實現自身向「零售+科技」模式的轉型。

顯而易見的是，美團在探索新技術的道路上已經失焦，陷入到了用數字科技為互聯網模式續命的魔咒之中。

新老對手夾擊，美團面臨腹背受敵

觀察當下的互聯網行業，我們可以非常明顯地看出，看似業已被分割完成的市場，實際上正在面臨一次新的洗牌。

這一點，我們不僅可以從以拼多多、字節跳動為代表的新生代玩家們的崛起上看出一絲端倪，而且還可以從以阿里、京東為代表的傳統玩家們的沒落上窺探到些許影子。

對于美團來講，同樣如此。

從表面上看，美團在外賣領域是一家獨大的。

觀察現在的市場，我們尚且無法找到一個可以與之相抗衡的對手。

但是，如果僅僅只是因為如此，我們就斷定美團在外賣市場的地位，業已無法撼動，未免有些太過樂觀了。

事實上，同美團的地位無法撼動不同，它，正在面臨著一場全新的腹背受敵式的新危機。

以餓了么為代表的傳統對手，對于美團不斷發起的挑戰，自然是不必說的。

以淘寶、拼多多為代表的玩家們，對于美團發起的以社區團購為代表的挑戰，同樣讓美團在拓展新業務的問題上面臨著新的變數。

另外，當抖音這樣一個新的流量巨頭開始投身到外賣領域里，特別是它以一種全新的方式加入到外賣領域里，它對于美團的挑戰，或許才是致命的。

同美團用燒錢和補貼的方式來培養用戶的購買習慣不同，抖音先是培養用戶的習慣，然后再去做外賣。

很顯然，這種方式，要比美團獲取流量的方式，成本更低，效果更好。

可以肯定的是，如果美團無法保證與傳統老對手競爭的勝利，再加入了抖音這樣一個強勁競爭對手的大背景下，美團勢必會面臨新的腹背受敵的局面。

對于美團來講，如何破解新老對手的夾擊，如何保證它的傳統優勢不被瓜分和切割，或許才是它最應該去思考的重要問題。

如果美團無法像阿里一樣找到從最本質、最底層處解決自身發展痛點和難題的正確的方式和方法，而僅僅只是延續以往的發展模式，那么，它勢必會失去外賣領域頭把交椅的優勢地位。

對于美團來講，它不僅會失去原來在外賣市場上業已建立起來的優勢，而且還會在探索新業務的問題上面臨新的挑戰。

這個時候，對于美團來講，它失去的，或許并不僅僅只有原來的自己，甚至還有一個全新的時代。

結語

當互聯網行業開啟一場新的洗牌，以往看似確定的市場格局，開始一點一點地被打破。

這一點，同樣體現在美團的身上。

從以往的一往無前，到現在的沉寂沒落，美團開始被逼退到了角落里。

對于美團來講，對于流量的過度依賴，對于互聯網的過度依賴，對于平臺模式的過過度依賴，才是導致它走到今天的根本原因所在。

當美團被逼退到了角落，或許，它需要的，并不僅僅只是局限于表層的「藥膏涂抹」，而是需要一場深度到底層的「傷筋動骨」式改革。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業研究專家，知名KOL，數字經濟學者。

孟永輝

孟永輝，資深撰稿人。微信公眾號：menglaoshi007。i黑馬、創業邦、億歐網、投資界專欄作者。從事互聯網10年，長期關注互聯網研究。多篇文章在虎嗅、鈦媒體、創業邦、億歐網、i黑馬、網易、新浪、搜狐等網站發表。