作者: 孟永輝   

要問今年618期間出鏡率最高的電商平臺的話，京東，或許是當仁不讓的那一個。

用一句話來總結的話，曾經那個熟悉的京東，又回來了。

這，并不僅僅只是體現在京東的傳播聲量上，同樣還體現在京東以新的模式來滿足用戶的新需求上。

雖然其他的電商玩家試圖通過這樣那樣的方式搶奪京東的主陣地，但是，至少從目前的情況來看，今年年618的主場，依然是京東的主場。

如果按照這樣的勢頭發展下去，京東或許將會憑借今年的618宣告自己的回歸。

當京東開始回歸，中國電商市場的格局，或許將會因此而改寫。

認識到京東回歸的表現與內在邏輯，并不僅僅只是可以讓我們認識一個全新的京東，甚至還可以讓我們認識一個全新的中國電商市場。

這個時候，我們認識的京東的回歸，才不僅僅只是一個只是停留在表層和外在的回歸，而是一種有著深刻的商業邏輯的回歸。

這個時候，京東才可以對著全新的電商市場，說一句：「I'm back！」

一

當資本和流量的紅利開始見頂，特別是當互聯網行業的洗牌進入到深水區，我們的的確確地看到了京東的隱身。

無論是在傳播的聲量上，還是對于電商新模式的探索與實踐上，無一不是如此。

對于京東來講，逐漸的退居幕后的背后，更多地折射出來的是，行業的變遷，發展模式的偏移，并因此影響到了自身的發展。

其實，京東所遭遇到的這一切，并不是個例。

我們都知道，在京東隱身的這段時間里，以淘寶、拼多多為代表的電商平臺，同樣在電商發展的探索和實踐上乏善可陳。

從這樣一個角度來看，京東僅僅只是做了那樣一個階段它應該所做的事情。

當電商行業開始穿越黑暗的周期，特別是當電商行業的發展方向開始逐漸明晰的大背景下，我們看到了京東開始以一種相當強勁的方式開始回歸。

這并不僅僅只是體現在京東采銷的一騎絕塵上，這并不僅僅只是體現在以京東科技為代表的一系列基礎設施的完善上，同樣還還體現在京東對于電商的內在元素與商業模式進行的深度改造上。

因此，在京東隱身的那段時間內，它并不是真正的隱身，而是在進行一場「廣積糧，緩稱王」的蓄勢。

正是有了這樣一段時間的蓄勢之后，京東才可以在今年的618重新放射出全新的光芒。

如果對京東強勢回歸找到一個標志的話，劉強東數字人的上線直播，無疑是最值得我們去關注的那一個。

從表面上來看，劉強東的數字人上線直播，僅僅只是京東擁抱AI時代的一個嘗試。

但是，從更深層次的角度來看，劉強東與AI的握手，更多地向外界展現出來的是，京東業已找到了與后互聯網時代的電商握手的正確方式和方法。

當其他的電商玩家們開始苦于找不到自身與AI時代結合的正確方式和方法的時候，京東以先行者的姿態投身到了擁抱AI的行列里，并且真正用自身的實際行動為我們描繪了電商與AI結合之后的美妙圖景。

僅僅只是從這樣一個角度來看，京東就已經宣告了自己的強勢回歸，京東就已經開始了自己在電商新征程上的新探索。

二

如果說，京東對于AI的強勢擁抱，讓我們看到了它的新未來，并宣告了自己的回歸的話，那么，京東對于以往那些成就自身的特質的回歸，則是讓我們看到了京東開始糾正曾經隱身時的問題，重新成為了最初的那個少年。

前些天，劉潤發布了一篇名為《京東三板斧》的文章。

在文章當中，劉潤將京東的三板斧總結為價格、品質和服務。

如果深入分析這三大要素在京東發展過程當中所扮演的角色和作用的話，筆者更加愿意將其看成是成就京東的「三大基座」。

可以說，正是有了京東的這三大基座，才有了京東在電商行業的一席之地，才有了今天的京東。

因此，如果我們要尋找京東回歸的另外一個表現的話，京東對于曾經造就自身成功的自我特質的回歸，才是我們最值得關注的重要方面。

深入分析「京東的三板斧」，不難看出，京東不僅僅只是做一個單純意義上的平臺，而是真正主動地參與到電商的上下游之中，并以自身的努力給電商的上下游帶來本質性的改變，才是我們最值得關注的另外一個方面。

拿「價格」來講，京東之所以會具備強大的價格優勢，其中一個很重要的原因在于，京東會主動地參與到上游的產業鏈和供應鏈之中，京東會第一時間洞察消費者的需求。

通過這樣一種深度參與，京東早已不再是一個單純意義上的平臺，而是變成了一個電商的一份子。

一手是上游的產業鏈和供應鏈，一手是下游的用戶和消費者，京東真正讓C2M在自己身上得到了完美復現。

對于京東來講，這是它區別與傳統意義上的電商的關鍵點，同樣是它可以在電商行業始終都保持獨樹一幟的關鍵所在。

京東采銷，之所以會橫空出世，其中一個很重要的原因就在于，它將京東的這一特質進行了發揚光大，并且真正找到了與現在的京東相契合的方式和方法。

因此，當我們去尋找京東回歸的內在邏輯的時候，看到京東對于以往的那個自己，特別是以往那個可以從互聯網的紅海里殺出來的自己，重新回歸和塑造，才是真正值得我們去關注的另外一個重要方面。

可以說，當京東找到了曾經促使自己成功的特質，并且將這樣一些特質與時下新的模式進行結合，從而找到與當下的商業，當下的消費者交流的正確的方式和方法，才是真正保證京東可以真正回歸的另外一個方面。

當我們看到了曾經的京東，并且看到了曾經的京東的蛻變，或許我們才算是真正抓住了京東回歸的內力邏輯，或許我們才算是真正認識到了京東回歸的更深層次的內涵和意義。

三

對于未來的率先布局讓我們看到了京東以往電商引領者的回歸，對于以往的優秀基因的回歸與重構讓我們看到了京東以往電商特立獨行者的回歸，而對于自身生態的協同與整合，則讓我們看到了京東對于新商業藍海探索的回歸。

我們都知道，現在互聯網商業的發展，早已過了以規模和效率為主導的發展階段。

對于互聯網玩家們來講，它們開始越來越多地不再關注橫向上邊界的拓展，不再關注生態的擴大，而是開始更多地關注縱向上行業深度的鉆探，關注生態系統之內不同流程和環節之間的協同。

對于京東來講，如果我們要尋找它回歸的另外一個表現的話，它開始找到自身生態之間的協同與配合，從而產生1+1＞2的效果，無疑是另外一個最重要的方面。

以劉強東數字人的直播與京東采銷的協同，為我們展現出來的不同元素的協同，自然是不必說的。

除此之外，京東圍繞著著電商這樣一個核心所打造的生態體系元素和流程的協同，無疑是另外一個重要表現。

前段時間，京東支付與微信支付的打通，正是這樣一種現象的直接體現。

通過這樣一種打通，京東支付，成為了行業首批同時打通微信個人碼和商家碼的第三方支付機構。

據京東支付相關負責人介紹，此次互聯互通，京東支付聚焦小額、便民服務，將京東多年積淀的線上優勢引入到線下，形成涵蓋微信個人碼、商家碼的全方位互聯互通，服務個體工商戶、中小微企業、讓利補貼用戶。

從表面上來看，京東支付與微信支付的打通，僅僅只是局限在支付層面上。

然而，如果我們深入分析，不難看出，此舉同樣將會成為京東實現自我生態體系協同配合的一次大的嘗試。

有了京東支付和微信支付的打通，用戶不再需要跳轉，便可以實現輕松支付。

對于用戶和消費者來講，這無疑將會提升自身的支付體現。

對于京東來講，正是有了這樣一種協同之后，才讓用戶和消費者更加愿意在京東上消費，才讓用戶對于京東的體驗，有了一次全新的提升。

不再盲目地擴展邊界，不再一味地做大生態，而是尋找自身現有生態下的流程和環節之間的協同，并以此來促進自身核心業務的發展，才是京東真正開始回歸的另外一個重要表現。

可以預見的是，當京東的內部流程和環節開始實現協同，當京東的生態開始真正成為了一個為電商發展助力的營養基，京東或許將會獲得新的內生動能。

以此為開端，京東的發展，或許將會進入到一個全新的發展階段。

結語

曾經那個熟悉的京東，又回來了。

或許，自從劉強東數字人上線的那一刻開始，我們就已經看到了這樣一種苗頭。

然而，如果僅僅只是以此來定義京東的回歸的話，未免有些太過簡單和武斷了。

除了京東宣示了自身對于新藍海的探索之外，京東對于自我的回歸，京東對于自身生態的協同以及由此所產生的巨大動能，才是京東回歸的另外一個表現。

當京東開始回歸，它改寫的，或許將不僅僅只是以往的那個自己，它同樣將會改寫電商，乃至整個互聯網行業的新格局。

這個時候，京東才可以對著全新的電商市場，說一句：

「I'm back！」

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業觀察家，知名KOL，數字經濟學者。

孟永輝

孟永輝，資深撰稿人。微信公眾號：menglaoshi007。i黑馬、創業邦、億歐網、投資界專欄作者。從事互聯網10年，長期關注互聯網研究。多篇文章在虎嗅、鈦媒體、創業邦、億歐網、i黑馬、網易、新浪、搜狐等網站發表。