當(dāng)京東投身產(chǎn)業(yè)、有贊擁抱AI，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代近了
【摘要】我們更加需要看到的是，一場圍繞著互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心、技術(shù)和模式、運營和營銷所展開的深刻蛻變。
當(dāng)消費互聯(lián)網(wǎng)的余暉在雙十一的掩映下漸行漸遠，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的曙光，正在一點一點地投射出來。
這一點，并不僅僅只是體現(xiàn)在流量的見頂上，同樣還體現(xiàn)在以阿里、京東、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于上游產(chǎn)業(yè)端的深度介入上。
無論是京東的采銷一體化，還是拼多多對于上游產(chǎn)業(yè)端補貼的持續(xù)加碼，幾乎都是如此。
可以肯定的是，欲要在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上有所作為，必然需要投身到產(chǎn)業(yè)端，通過深度影響和改造產(chǎn)業(yè)端來找到更多新的發(fā)展機會。
無疑，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正需要去做的。
新的供求關(guān)系需要被建構(gòu)，
新的生產(chǎn)方式需要被重塑，
新的「互聯(lián)網(wǎng)時代」，同樣正在來臨。
對于每一個在消費互聯(lián)網(wǎng)時代誕生出來的玩家們來講，找到在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新位置，并且真正挖掘出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新金礦，或許才是它們穿越周期，抵達新彼岸的關(guān)鍵所在。
找到適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的正確的發(fā)展模式，并且用這樣一種發(fā)展模式重新激活上游產(chǎn)業(yè)端和下游消費端，而非僅僅只是基于原有的產(chǎn)業(yè)端和消費端，簡單地撮合和中介，才能真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到全新階段。
這一點，我們同樣可以從以阿里、京東、拼多多為代表的頭部玩家們的身上看出一絲端倪。
認識到消費互聯(lián)網(wǎng)玩家們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新角色和新定位，并且找到新的市場和新的紅利，才是保證它們可以從消費互聯(lián)網(wǎng)時代過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵所在。
互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心將逐漸式微
觀察現(xiàn)在的消費互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新發(fā)展和新進化，我們可以發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象。
即，
它們無一不再是以各式各樣的方式來激活自身生態(tài)體系下個體的能量，無一不再是以各式各樣的方式來融入到上游的產(chǎn)業(yè)之中。
在這樣一個大背景下，無論是下游的消費端，還是上游的產(chǎn)業(yè)端，幾乎都開始從消費互聯(lián)網(wǎng)時代的從屬性、被收割的角色，開始蛻變成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主導(dǎo)性、被激活的角色。
當(dāng)消費端和產(chǎn)業(yè)端開始被重新關(guān)注，以往在消費互聯(lián)網(wǎng)時代呼風(fēng)喚雨的大型平臺和中心，開始逐漸式微，開始逐漸從主導(dǎo)性的角色，蛻變成為底層的「基礎(chǔ)設(shè)施」。
我們都知道，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)運行效率的提升，主要是借助于大型平臺和中心的撮合和中介來實現(xiàn)的。
無論是大型平臺也好，行業(yè)中心也罷，幾乎都在其中扮演著相當(dāng)重要的作用。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨，我們更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)式的大型平臺和中心借助自身積累和沉淀下來的數(shù)字資源，應(yīng)用到上游的產(chǎn)業(yè)之中，通過主動地與產(chǎn)業(yè)融合來找到消費端和產(chǎn)業(yè)端對接的新方式和新方法。
無論是京東的采銷一體化，還是拼多多對于產(chǎn)業(yè)端的補貼加碼，無一不是這樣一種發(fā)展模式的重要表現(xiàn)。
可以肯定的是，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展愈發(fā)成熟，我們將會看到更多消費互聯(lián)網(wǎng)的玩家開始逐漸放棄以往以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而通過主動融入到上游的產(chǎn)業(yè)端，通過去平臺化和去中心化，打開新的發(fā)展路子。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心不再是供求達成的主導(dǎo)，當(dāng)新的供求關(guān)系開始被建構(gòu)，新的紅利將會開始逐漸釋放。
在這樣一個大背景下，去平臺化和去中心化，無疑是一個主流。
互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)和模式將逐漸重塑
當(dāng)下，一場以AI為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮，正在各行各業(yè)上演著。
國外科技巨頭和資本機構(gòu)對于AI的癡迷，國內(nèi)科技玩家和資本機構(gòu)對于大模型的追捧，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
無論是電商也好，社交也罷；無論是搜索也好，資訊也罷，AI，幾乎成為了它們找尋新發(fā)展過程當(dāng)中，不可或缺的存在。
可以肯定的是，當(dāng)AI開始在不同的行業(yè)、不同的場景當(dāng)中開始出現(xiàn)，我們將會發(fā)現(xiàn)一場新的改造和重塑的上演。
如果對這樣一場改造和重塑進行總結(jié)的話，互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)和模式的被改造和被重塑，無疑是這樣一種發(fā)展浪潮的主要表現(xiàn)。
1、從技術(shù)上來看，互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)是通過去中間化的方式來提升效率的。
然而，當(dāng)AI開始出現(xiàn)，它更多地是通過對于底層元素的深度而全面的改造來提升效率的。
我們當(dāng)下看到的AI對于底層元素的替代，我們當(dāng)下看到的AI對于底層技術(shù)的重整，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
2、從模式上來看，互聯(lián)網(wǎng)式的模式是通過撮合和中介的方式來實現(xiàn)交易的達成的，
當(dāng)AI漸成主流，我們將會看到一個全新的商業(yè)模式，開始形成。
如果對AI時代的商業(yè)模式進行總結(jié)的話，筆者更加愿意將其看成是一種基于供給與需求的精準對接來達成交易的新模式。
換句話說，在AI時代，產(chǎn)業(yè)端業(yè)已發(fā)生了深度而徹底的改變，它們的生產(chǎn)方式不僅被改造，而且它們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品同樣發(fā)生了改變。
產(chǎn)業(yè)端可以精準地按照消費端的需求，高效地生產(chǎn)和供給產(chǎn)品，縱然是在沒有撮合和中介的情況下，供求兩端依然可以實現(xiàn)交易的達成。
綜上，無論是從技術(shù)上來看，還是從模式上來看，我們都可以看出，一場被AI重塑的新風(fēng)潮，正在上演。
當(dāng)這樣一場重塑完成，我們看到的是，一個以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的新時代的來臨。
如果對這樣一個以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的新時代進行總結(jié)和定義的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代無疑是再合適不過的了。
互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷將逐漸蛻變
從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷，其實是一個流量的獲取和轉(zhuǎn)化的過程。
需要明確的是，這樣一種以互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷為主導(dǎo)的發(fā)展模式，之所以會有如此大的魔力，其實是建立在增量時代的基礎(chǔ)之上的。
在增量時代，但凡是有助于流量的拓展和提升的運營和營銷，幾乎都被賦予了特殊的內(nèi)涵和意義。
然而，當(dāng)增量時代逐漸走到盡頭，我們看到的是，存量時代的來臨。
在存量時代，如果我們再去用互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷，必然會遭遇這樣那樣的困境和難題。
總體來看，增量時代造就了消費互聯(lián)網(wǎng)，存量時代則造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
找到存量時代互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷蛻變的內(nèi)在邏輯，才能把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的精髓與奧義。
首先，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷開始被深度改造。
無論是以AI、大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)對于它們內(nèi)在元素的深度影響和改造，還是互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷方式底層邏輯的改變，無一不是這樣一個現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
如果我們將消費互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷看成是一個建構(gòu)與二元世界之上的存在的話，那么，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們更多地看到的是，一個建構(gòu)于虛實融合的三維立體世界之上的存在。
其次，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷的角色和意義開始被深度改造。
在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，運營和營銷的角色，更多地充當(dāng)?shù)氖?，流量的獲取以及交易的達成的角色。
運營和營銷的這樣一種角色，是建立在龐大的規(guī)模以及較高的效率的基礎(chǔ)之上的。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，運營和營銷的角色，更多地充當(dāng)?shù)氖牵瑪?shù)字、數(shù)據(jù)的精準獲取以及賦能上游產(chǎn)業(yè)的角色。
運營和營銷的這樣一種角色，是建立在對于存量用戶的深度理解，以及對于上游產(chǎn)業(yè)的深度賦能的基礎(chǔ)之上的。
認識到互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷的蛻變，并且找到運營和營銷在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新定位，我們才能真正把握住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)在運營邏輯。
對于每一個有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的消費互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，才能真正找到新的發(fā)展機會。
這不僅僅只是體現(xiàn)在以阿里、京東、拼多多為代表的頭部玩家們的身上，同樣還體現(xiàn)在那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷的玩家們的身上。
正是在這樣一個大背景下，我們才看到了京東采銷一體化的橫空出世，我們才看到了有贊變成了一個智能系統(tǒng)運營商。
可以預(yù)見的是，
未來，還將會有更多的玩家，投身其中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鼓點，將逐漸變得密集且緊促。
結(jié)語
在雙十一的身上，我們看到了消費互聯(lián)網(wǎng)的余暉開始漸行漸遠。
同時，
我們更加需要看到的是，一場圍繞著互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心、技術(shù)和模式、運營和營銷所展開的深刻蛻變。
當(dāng)這些蛻變匯聚在一起，特別是它們所形成的發(fā)展脈絡(luò)開始變得清晰，我們將會看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。
一句話來形容，
在消費互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠的余暉里，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的曙光隱現(xiàn)。
當(dāng)京東投身產(chǎn)業(yè)，有贊擁抱AI，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代近了。
孟永輝
孟永輝，資深撰稿人。微信公眾號：menglaoshi007。i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)、投資界專欄作者。從事互聯(lián)網(wǎng)10年，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)研究。多篇文章在虎嗅、鈦媒體、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)、i黑馬、網(wǎng)易、新浪、搜狐等網(wǎng)站發(fā)表。
