作者: 孟永輝   

當淘寶、天貓開始支持微信支付的消息發布，并未掀起太多的波瀾。

相反，在互聯互通已然成為了一種潮流和趨勢的大背景下，人們認為，淘寶、天貓開放微信支付，更多地是一種理所當然。

然而，如果我們將時間的指針撥回到十年之前，或許，淘寶、天貓向微信支付開放的消息，多少有些不可思議。

之所以會有這樣的反應，其中一個很重要的原因在于，支付被看成是互聯網巨頭們之間最后的護城河，當阿里和騰訊兩大巨頭開放支付，預示著它們之間的流量是可以相互流動的。

那么，它們所建構起來的生態，它們所建構起來的護城河，將會蕩然無存。

不得不說，對于互聯網巨頭們來講，以支付來維持自身業已建構起來的優勢，其實是有著很大的益處的，它可以讓互聯網巨頭們坐享流量帶來的紅利。

然而，對于廣大的用戶來講，卻是跨越兩大互聯網平臺的不可逾越的高山。

當互聯互通開始走向深入，特別是當以平臺和中心的經典意義上的互聯網模式開始失去原有的魔力，僅僅只是以高墻與護城河的方式來維持自身的利益，缺少一種開放與包容的姿態，開始受到越來越多的挑戰。

這個時刻，支付，不僅不再是一個維持互聯網巨頭們「勢力范圍」的工具和手段，甚至還成為了阻礙自身實現進一步發展的障礙。

正是在這樣一個時刻，我們看到了淘寶、天貓開始向微信支付張開懷抱，一場串聯起阿里和騰訊兩大平臺的互聯互通，開始上演。

可以預見，當淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，并不僅僅只是會影響到阿里、騰訊兩大平臺，甚至還將會對整個互聯網行業的格局都會產生一定的影響。

阿里規模優勢早已蕩然無存

如果對以往的阿里進行總結和定義的話，可以說，它是中國互聯網行業名符其實的「龍頭」。

無論是在阿里起家的電商領域，還是在圍繞著電商這個核心建立起來的泛電商領域，阿里巴巴都具有著絕對的優勢。

正是因為如此，阿里巴巴圍繞著電商這一核心業務，建立起來了一個龐大的生態體系。

在這樣一個生態體系內，它打造了一套完整的商業閉環，縱然是不借助其他的互聯網平臺，用戶依然可以獲得想要的產品和服務，流量被困在了一個龐大的系統里。

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了阿里巴巴不斷地建筑其自身的高墻，不斷地挖深它與其他的互聯網玩家們之間的護城河。

可以說，憑借著這樣一種模式，阿里巴巴實現了自身的快速發展，并且確立了自身在互聯網行業的優勢地位。

曾經有一段時間，阿里巴巴，被看成是一個「數字經濟體」。

然而，阿里巴巴在憑借著這樣一種模式建立了絕對的優勢時候，同樣為了維持自身的優勢，開始了以封閉支付入口、強迫商家進行二選一為代表維持自身市場地位的手段和措施。

此次淘寶、天貓開放的微信支付入口，一度被認為了阿里巴巴維持自身優勢地位的一個最有利的手段。

當以平臺和中心為主導的發展模式開始遭遇到越來越多的問題，特別是當以規模和效率為主導的發展模式開始陷入到壟斷的怪圈，僅僅只是維持自身業已建構起來的優勢，開始受到越來越多的非議和挑戰。

對于阿里巴巴來講，僅僅只是靠維持自身的生態體系，僅僅只是靠建構自身的勢力范圍，僅僅只是將流量看成是自身的「自留地」的做法，開始成為了外界所詬病的主要方面。

經歷了三年的整改，我們看到的是，阿里巴巴依靠筑高墻、挖深河為代表的發展模式，開始走到了盡頭。

當阿里系的核心業務淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，我們更多地看到的是，阿里巴巴以往巨大的規模優勢開始蕩然無存，通過開放微信支付不僅不會給自己帶來損失，甚至還將會在一定程度上對自身的發展帶來正向的影響。

互聯網行業早已今非昔比

回顧阿里巴巴借助支付來維持自身的優勢地位的過程，我們可以看出，它在特定的互聯網行業的環境之下衍生而來的。

無論是從自身的發展來講，還是從互聯網行業的大環境來看，從當時當刻的情況來看，以支付來維持自身的利益與優勢，是沒有錯的。

然而，當互聯網行業開始發生一場深度嬗變，依然還用以往的發展模式來發展自身，開始遭遇到越來越多的困境和難題。

正是在這樣一個情況之下，我們才看到了以淘寶、天貓為代表的阿里系業務開始向微信支付張開了懷抱。

如果用一個詞來形容現在的互聯網行業的話，「今非昔比」，無疑是再合適不過了。

無論是各大互聯網平臺之間的互聯互通開始走向深入，還是越來越多的互聯網平臺開始推倒高墻，不斷地去擁抱其他的平臺，去擁抱實體經濟，我們都可以看到一場全新的嬗變，正在互聯網行業發生著。

無論是京東支付與微信支付的互聯互通，還是騰訊對于實體經濟的深度擁抱與賦能，我們都可以看到，以往的互聯網模式，開始發生一場深刻的改變。

僅僅只是以以往的發展模式，早已不再具備任何的優勢。

阿里巴巴，之所以會從中國互聯網行業的頭把金交椅上跌落神壇，其中一個很重要的原因就在于，它依然還在用傳統的模式和打法，應對業已發生了深刻改變的互聯網行業。

因此，當淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，我們更多地需要看到的是，互聯網行業的發展早已今非昔比。

以往，以平臺和中心為主導的發展模式，開始被以互聯互通、數實融合為主導的發展模式所取代。

對于阿里巴巴來講，只有適應這樣一種發展模式，只有找到與當下的互聯網行業同頻共振的最佳姿勢，才能將自身的發展帶入到一個全新的階段。

對于阿里巴巴來講，通過打通微信支付，它開始放棄以往的發展模式，轉而去尋找與時下的互聯網行業相適應的發展模式。

通過這樣一種發展模式，阿里巴巴才能維持以往的頹勢，才能在AI電商時代有所作為。

相反，如果阿里巴巴依然想要通過筑高墻、挖深河的方式來維持自身的優勢地位，那么，它非但無法維持以往的優勢，甚至還將會自身的發展帶入到新的困境之中。

我們看到的張勇的去職，我們看到的以蔡崇信、吳泳銘為代表新接任者們對于阿里巴巴的重塑和再造，無一不是這樣一種現象的直接體現。

互聯網玩家們的重心開始轉移

無論是對于阿里來講，還是對于騰訊而言，支付，可以說是核心之中的核心。

支付的這一特征，最終決定了除非是在萬不得已的情況下，它是不會像外界開放的。

當淘寶、天貓開始向微信支付張開懷抱，除了互聯互通的政策推動的因素之外，我們還應當看到的是，互聯網玩家們的發展重心，業已開始轉移的大趨勢。

事實上，當以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們開始回歸，我們看到了一場以AI為主導的新發展開始在阿里巴巴的各個業務版塊上演著。

無論是在以淘寶、天貓為代表的電商版塊，還是在以釘釘為代表的TO B版塊，乃至是在以支付寶為代表的金融科技版塊，我們都看到了一場積極擁抱AI的新改變，正在上演。

如果對阿里巴巴現在的發展進行總結和定義的話，不再僅僅只是將發展的重心聚焦在互聯網上，不再僅僅只是將發展的重心聚焦在傳統的電商業務上，無一是一個重要的方面。

有關淘寶、天貓的支付問題，其實，更多地是衍生于傳統的模式之下的存在。

如果在阿里巴巴的發展重心業已發生了轉移的情況下，依然還以支付來延續自身的發展模式，那么，必然是與當下阿里巴巴當下的發展相違背的。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了以淘寶、天貓為代表的電商業務，開始向微信支付張開了懷抱。

同樣地，騰訊同樣開始將自身發展的重心轉移到新的方面。

無論是騰訊對于數實融合的不斷深入，還是騰訊對于全真互聯網的布局，乃至是騰訊借助AI開始煥新芽，我們同樣看到了一場全新的嬗變，正在騰訊的身上發生著。

當互聯網玩家們的發展重心開始轉移，依然還在延續以往的發展模式，依然還將支付看成是一個維持自身勢力范圍的工具，必然是不切合時宜的。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了以淘寶、天貓為代表的阿里系的業務，開始與以微信支付為代表的騰訊系的業務，開始了一場互聯互通。

結語

當淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，互聯網平臺之間的互聯互通，又進了一步。

透過這一現象，我們并不能夠僅僅只是將關注的焦點聚焦在這一現象本身，而是需要看到阿里、騰訊，乃至整個互聯網行業正在發生的深刻變化。

只有這樣，我們才能對淘寶、天貓向微信支付張開懷抱的內在邏輯，有一個相對較為全面的認識；

只有這樣，我們才能對當下的互聯網行業的發展趨勢，有一個相對較為全面的認識；

只有這樣，我們才能知道現在的阿里，早已不再是以往的阿里，現在的騰訊，早已不再是以往的騰訊。

當淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，互聯網玩家們變了，互聯網玩家們競爭的焦點變了，一個全新的發展大幕徐徐開啟了。

—完—

孟永輝

孟永輝，資深撰稿人。微信公眾號：menglaoshi007。i黑馬、創業邦、億歐網、投資界專欄作者。從事互聯網10年，長期關注互聯網研究。多篇文章在虎嗅、鈦媒體、創業邦、億歐網、i黑馬、網易、新浪、搜狐等網站發表。